「最近、残業多いぞ。メリハリつけて、早く帰れよ。家族も待ってるだろ」
金曜の夜7時。フロアに残り続ける部下のAに、俺はできるだけ優しく、理解ある上司のトーンで声をかけた。Aは「ああ、課長、すいません！キリが悪いところまでと…」と恐縮している。
「キリが悪いのは、マネジメントが悪いんだ。俺の責任でもある。来週でいいから、もう上がれ」 「……ありがとうございます！」
Aは安堵したようにPCをシャットダウンし、そそくさと帰っていった。 完璧な上司だ。部下のワークライフバランスを考え、責任さえも背負い込む。まさに、今の時代に求められる理想の管理職。
――そんな「建前」を、俺は完璧に演じている。 あなたにも、思い当たる節はないだろうか。
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あなたの「建前」度チェックリスト
ビジネスマンとして、特に中間管理職ともなれば、様々な「建前」を使い分ける必要がある。だが、その「建前」と自分の「本音（欲）」のギャップに苦しんでいないだろうか。
[]部下の成長が第一だと公言しつつ、自分の評価ばかり気にしてしまう。[]会議で「チームのため」と発言しながら、頭の中では同期のライバルと自分を比較している。[]「心理的安全性」が大事だと言いながら、内心では部下のミスに舌打ちしている。[]部下に「WLB（ワークライフバランス）を大切にしろ」と言うが、自分は休日も自己研鑽に充てないと不安で仕方がない。[]同期の出世を「おめでとう」と笑顔で祝福しながら、腹の底では強烈な嫉妬を感じている。
3つ以上チェックがついたなら、あなたも俺と同じだ。 「建前」という名の仮面を被り、「欲」という名の本音を隠して戦う、孤独なビジネスマンだ。
現代の管理職に求められる重すぎる「建前」
なぜ、俺たちはここまで「建前」を演じなければならないのか。 それは、現代の管理職に求められる役割が、あまりにも多岐にわたり、かつ「聖人君主」であることを強いるからだ。
具体的には、以下のような「建前」を常に求められる。
- 部下のWLB推進: 残業は悪。定時で帰らせ、プライベートを尊重することが絶対の正義。
- 心理的安全性の確保: 部下がどんな意見でも言える、否定されない環境を作らねばならない。
- 1on1でのキャリア支援: 部下の将来に寄り添い、彼らの成長プランを一緒に考える。
- ハラスメントの徹底排除: 「熱意」や「根性」といった古い価値観は、即ハラスメント認定される。
- 多様性の受容: 価値観の違う部下（Z世代など）を理解し、受け入れなければならない。
これらすべて、もちろん「正しい」ことだ。組織を健全に運営するためには不可欠な要素だろう。 だが、この「完璧な建前」を維持するには、凄まじいコストがかかる。
「建前」だけでは、誰も守れない現実
俺が本当の戦いを始めるのは、妻子が寝静まった深夜1時だ。 書斎でPCを開き、オンライン英会話のヘッドセットを装着する。
なぜ、こんなことをするのか？ 「良い上司」を演じるためか？ 違う。
来月の役員プレゼン。 相手は、シンガポール支社の連中だ。ここでプロジェクトの主導権を握れるかどうかで、次の部長職が決まる。 俺の脳裏に浮かぶのは、いつも涼しい顔で成果をかっさらう、同期のBの顔だ。
あいつにだけは、負けたくない。
この、どす黒いほどの「出世欲」。これこそが俺の本音だ。
矛盾していると思うだろうか？ 「良い上司」でありたいという「建前」と、ライバルを蹴落としてでも上に行きたいという「欲」。
だが、俺は知っている。 この矛盾こそが、ビジネスマンの本質だ。
考えてみてほしい。 「建前」を守るために部下を定時で帰せば、当然、仕事は残る。誰がやるのか？ 俺だ。 部下のミスをカバーし、彼らが働きやすいように他部署と調整し、矢面に立つ。 その結果、俺自身のスキルアップの時間は物理的に削られていく。
俺が「良い上司」を演じて部下のケアに奔走している間に、ライバルのBは新しい知識をインプットし、人脈を広げ、着々と自分の価値を高めている。
このままではどうなる？ 俺は、部下には慕われるかもしれない。 だが、出世レースから脱落し、「力のない上司」になる。
そして、皮肉なことに、力のない上司に、部下を守ることはできない。 「建前」は、それを裏付ける「力（＝実力、ポジション）」がなければ、ただの薄っぺらい綺麗事で終わるのだ。
「欲」こそが、あなたの「建前」を本物にする
だから、俺は毎晩牙を研ぐ。 俺をPCの前に座らせているのは、「部下のため」という立派な建前ではない。 「負けたくない」「上に行きたい」「認めさせたい」という、自分自身の生々しい「欲」だ。
だが、この「欲」こそが、俺の「建前」を本物にする。
- 「欲」が行動を生む: （出世したい、負けたくない）という欲が、俺に毎晩の英語学習（＝スキルアップ）を強制する。
- 行動が「実力」になる: そのスキルが、来月の役員プレゼンを成功させる武器となる。
- 実力が「結果」を生む: プロジェクトが成功すれば、俺の評価が上がる（欲の達成）。
- 結果が「建前」を守る: 俺の評価が上がり、ポジションが強くなれば、俺のチーム（部下たち）はより大きな予算と裁量権を得る。 それこそが、部下が本当に働きやすい環境（＝建前の実現）に繋がる。
「欲」は悪ではない。 「欲」はあなたが「建前」を守るために必要な「力」を手に入れるための、最も強力なエンジンなのだ。
【まとめ】
「良い上司」という建前と「出世したい」という欲。 この二つは対立するものではない。むしろ、表裏一体だ。
自分の「欲」から目をそらし、建前だけの「良い人」で終わるな。 その欲を直視し、それを原動力に行動する者だけが、結果として「建前（＝理想）」をも手に入れることができる。
あなたのそのどす黒い「欲」こそが、あなたと、あなたの守りたい部下を救う最強の武器なのだ。
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とはいえ、ライバルに差をつける時間は限られている。
彼らが寝ている間、あるいは通勤時間こそが、効率よく「武器」を磨く最大のチャンスだ。もう「時間がない」と言い訳するのは終わりだ。 あなたの「欲」を満たすための第一歩を、今夜から踏み出してみてはどうだろうか。
